Konfliktklärung
für Unternehmerfamilien
Ich unterstütze bei Nachfolgefragen, Gesellschafterkonflikten und Spannungen in Familienunternehmen – psychologisch fundiert und in der Unternehmenspraxis
erfahren.
Typische Situationen sind:
- Der Nachfolger will gestalten – der Vorgänger lässt nicht los
- Zwei Geschwister führen das Unternehmen – und ziehen in unterschiedliche Richtungen
- Gesellschafter und Geschäftsführung verlieren das Vertrauen zueinander
Durch das Zusammenwirken von Familiensystem, Eigentümerstruktur und Unternehmensführung entstehen leicht Spannungen. Rollen verändern sich, Beziehungsmuster wirken fort, Ziele und Erwartungen gehen auseinander. Ich unterstütze dabei, zugrunde liegende Mechanismen sichtbar zu machen und einen strukturierten Klärungsprozess zu ermöglichen. Besonders achte ich auf die zentralen Bedürfnisse und Befürchtungen der relevanten Stakeholder, denn diese bilden die Grundlage für gemeinsame, tragfähige Lösungen.
Wenn Sie klären möchten, ob meine Unterstützung in Ihrer Situation sinnvoll sein kann, vereinbaren Sie gerne ein vertrauliches Erstgespräch.